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公司組織架構








(二)經營團隊
     姓    名                             主要學經歷                                           
     吳維忠       崑山工專電機科;本公司董事長
     蕭伊宏       中原大學機械工程;本公司音響事業部聯席總經理
    

(三)各主要部門所營業務
   執行長:
  1. 制定公司政策,決定經營與管理方針。
  2. 督導各事業部工作計劃及執行政策。 
經營監管會:
  1. 由董事組成,不定期召開會議。
  2. 監督及管理經營階層之經營績效並做出重要事項決策。 
不動產及策略投資管理部:
  1. 不動產市場及產業分析,提供經營決策及業務運作參考資訊。
  2. 策略性投資之企劃與執行。    
集團財務部:
  1. 帳務、稅務處理、租稅規劃及預算編列管控。
  2. 財務資金取得、運用與調度等相關事項。
  3. 財務及管理相關報表之彙編及管理資訊提供。
  4. 綜理各項合約之擬定、審核及提供與業務有關之法務諮詢服務。
  5. 統籌專利著作權商標、技術授權等智慧財產相關業務。
  6. 股務作業、公開資訊揭露、股東會及董事會議等相關事宜處理。    
集團生產製造:
  1. 依據銷售訂定擬定各項生產計劃。
  2. 擬定生產部門之組織系統及人員配置變動。
  3. 各項產品生產製造計劃之執行推動及監督。
  4. 生產製造設備之保養、維修、採購預算。
  5. 新產品量試、治具製作採購。  
集團資材管理:
  1. 依據業務銷售訂單,擬定各項生產計劃以維持生產作業之合理性順暢。
  2. 適時提供生產所需用料,以避免囤積材料、積壓公司資金。
  3. 規劃以合適單價購入高品質材料,以期降低公司成本,並積極協助技術、業務單位取得樣品以利報價作業。
  4. 尋找合適外包商,並降低公司成本以達順利交貨目標。      
集團研發:
  1. 新產品開發計劃之規劃、執行、監督。
  2. 樣品試作、測試及包裝。
  3. 督導新產品料號之製定BOM表建立各部圖面之建檔。
  4. 新開發模具加工部品材料之簽證及部內費用之審查。
  5. 各開發案件產品規格核訂,修正部品統一規格化。
  6. 專案計劃的承接、評估。
  7. 外觀美工之設計。
  8. 機構設計。
  9. 電子線路設計。
  10. 工程樣品之製作。
  11. 測試治具之製作。   
  集團業務:
  1. 擬定銷售預測、行銷計劃以及產品價格之執行方案。
  2. 對客戶進行產品介紹、業務連絡、協助開發及報價。
  3. 與技術單位協調,就客戶需求樣品進行製作、送樣。    
  人資總務:
  1. 人力規劃、招募、培訓、薪酬制度規劃等相關作業。
  2. 庶務的採購及管理。    
資訊服務:
  1. 資訊系統規劃、執行與管理。
  2. 資訊安全管制及網路建置與維護。
  3. 資訊化教育訓練。 
(四)主要股東名單:

 105年4月25日

主要股東名稱 持有股數 持有股數
新加坡商泛國(私營)有限公司 43,568,776 18.24%
同宏投資有限公司 14,836,103 6.21%
世領投資股份有限公司 13,405,579 5.61%
金柏投資股份有限公司 13,054,404 5.47%
萊爾多股份有限公司 12,843,502 5.38%